7月26日，晨皓控股子公司在子公司探讨会议室举行主轴为保钱款，增总收入，清本息，去库存量，降生产成本，布理塔效，度困境"2022年后勤组织工作三季度组织工作最终目标破冰方案开启探讨会，子公司后勤部副经理、顾问参与会议。

会议由主计部副经理金巴曲策划，具体来说是胡总对各政府部门展开命令，对三季度组织工作路径订下主调并明确提出整体明确要求：严苛服务项目业务流程，控管服务项目操作过程， 减少服务项目生产成本把服务费掌控在财政预算内，提升组织管理效率减少人工生产成本，严苛遵守子公司每项组织工作规章制度，称要制订有效率组织岗位责任状，组织工作业务流程，组织岗位考评监督机制，二要提升组织管理效率。其二由各职能政府部门相关人士展开组织工作总结和方案，最终各政府部门预测探讨破冰方案。

请示ppt

会上各职能政府部门人员以PPT形式对个人上半年每项组织工作展开了系统、全面的回顾。各职能政府部门逐一分享了上半年组织工作成果和接下来的组织工作方案，列举了组织工作展开中遇到的的重点、难点。在分享操作过程中也自查出组织工作中存在的一些问题，并明确提出了通过信息技术、规章制度等管理手段推进组织工作具体实施方案。

胡总总结

各政府部门请示组织工作完毕后，胡总对组织工作中存在的问题展开指正，并对各政府部门明确提出了具体的组织工作明确要求。对活动财务部明确要求严苛遵守财政预算管理标准、按时审核办理本息应付款，按时盘点等；对储运部明确要求提升服务项目水平，严苛遵守出入库规章制度对，严苛控管每项服务费；对客服部明确要求提升客户满意度，严苛遵守工艺标准，细化组织工作业务流程，做好回访组织工作等；对主计部明确提出修订、完善子公司相关制度并严苛遵守；对互联网发展部明确要求从专业角度快速反应加快提升互联网平台的专业化使用能力，推动子公司产品与项目间的有效率链接，让互联网为子公司发展起到技术引领作用。

问题探讨

最终，各政府部门之间针对沟通协作上存在的诸多问题展开全面盘点和剖析；明确提出了有针对性的意见或建议！

作为晨皓的职能人员，我们要充分理解并领会相关组织工作的重要性和必要性，需要不断发现问题、明确提出问题和解决方案，才能更好的提升自己的专业度和水平能力！

合照

晨皓的发展中需要更专业的人才、制订更标准的组织工作业务流程才能更好地推进子公司向前发展。因此，我们将建立严苛的标准体系，全面认真的评估预测，及时公开公正的考评，才能有效率地解决存在的问题，也为晨皓人提供更大一个展示自我的舞台，共同实现晨皓人共享、共赢未来的财富梦想！